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【国内资讯】从“卖设备”到“卖服务”:中国风电出海迎来结构性蜕变

【国内资讯】从“卖设备”到“卖服务”:中国风电出海迎来结构性蜕变

当全球能源转型的浪潮奔涌向前,中国风电产业正以惊人的速度重塑全球清洁能源版图。海关总署副署长王军,2026年7月14日国新办发布会。2025年出口量同比增长48.7%(海关总署),出口容量7.73GW同比增长48.9%(CWEA)。2026年上半年,中国风电出海交出了一份亮眼的成绩单:中国风机出口额同比增长35.6%,远景能源海外订单超4.4吉瓦,大金重工海外订单128亿元(海外占比59.3%,上半年交付塔筒32.6万吨(同比+21.4%)),金风科技在手海外订单达9.56吉瓦。这些数字背后,不仅是中国风电装备制造的崛起,更是一场从“卖设备”到“卖长期服务”的结构性蜕变。金风科技2025年年报、远景能源公开披露。传统模式下风机设备占收入85%,新模式下设备占比降至45%,运维服务、安装施工、软件数字化等"后市场"收入占比大幅提升。

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订单狂飙:从“走出去”到“走进去”

中国风电出海的步伐正在全面提速。2025年,全球前五大风机厂商均为中国企业,合计占全球新增装机的59%,金风科技29.7GW稳居第一,远景能源21.8GW第二(近1/4来自海外)。维斯塔斯自2013年以来首次跌出前五。然而,海外市场并非一片坦途。尽管中国风机在亚洲、中东、非洲和南美等地迅速扩张,但在欧洲市场,实际装机仅占5%。这背后,是海外买家对中国企业的四大核心拷问:当地银行是否愿意为项目提供贷款?是否具备本地备件仓库与维修人员?设备能否通过本国认证?能否保障20–30年的持续服务能力?

 【国内资讯】从“卖设备”到“卖服务”:中国风电出海迎来结构性蜕变

这些问题直指风电出海的深层挑战。与光伏组件不同,风电设备体积庞大,需依赖特种港口、运输船和吊装平台,其出海本质是整套能源基础设施和产业链的输出。越南永隆近海风电项目便是一个典型案例:128兆瓦的项目不仅采购了16台风机,更购买了涵盖机组选型、近海施工到全周期运维的一体化解决方案。远景能源与巴西开发商签署的630兆瓦风机供货协议,同样附带30年长期服务合同,涵盖配件、维修、软件升级与效率优化,形成持续现金流。

模式升级:从“卖钢铁”到“卖长期现金流”

2026年起,中国风电出海正经历一场深刻的结构性转变。企业不再满足于“卖钢铁”(叶片、发电机),而是切入整机、基础、运输、软件、运维五大利润环节,构建跨越二三十年的国家间能源基础设施合作关系。金风科技总裁曹志刚指出,海外项目绝不仅是叶片、齿轮箱、发电机等大部件的供应,其本地化需求早已延伸至更广泛的全链条服务。目前,金风科技海外销售收入的约50%来自非风机业务,涵盖物流、安装、服务等环节。

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这种“设备+服务”的深度绑定模式,正在重塑中国风电的全球竞争力。运达能源向沙特出口的147台7.7兆瓦风机,单机容量从2兆瓦提升至7.7兆瓦,使1吉瓦风电场所需机位从约500个降至140个,大幅降低道路、基建、电路及运维成本。这不仅是技术的突破,更是商业模式的创新。

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挑战与破局:本地化与长期主义的考验

尽管中国风电出海势头强劲,但认证、融资、本地化仍是主要障碍。欧洲市场对中国设备的担忧,往往更多是“声誉风险”而非实质性的技术安全问题。为应对这一挑战,中国企业正加速本地化布局。明阳智能宣布在苏格兰建设英国首个全产业链一体化风电机组制造基地,预计投资总额为15亿英镑,创造1500多个就业岗位。大金重工则在曹妃甸布局15–25兆瓦海上风电固定式与浮式基础产能,已获百亿订单,覆盖北海与波罗的海地区。

本地化不仅是产能的转移,更是能力的扎根。中材科技在巴西投建叶片公司时,不仅考虑属地化合规要求,还注重员工培养、文化差异和供应链建设,力求打造一个“中国人投资的巴西企业”。斯凯孚中国副总裁、CTO钱卫华强调,出海不该是简单的“产品销售扩张”,而应被视为企业“重生”的机会,需重构商业模式、培养人才梯队、构建品牌影响力。

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未来战场:从“装备输出”到“系统赋能”

中国风电出海的下一站,是从“装备输出”到“系统赋能”的升维竞争。深远海技术竞赛已然打响:中国规划2025年前建成500MW漂浮式风电示范项目,单机容量剑指25MW。广东阳江“三峡引领号”已实现16MW机组百米水深稳定运行,单位千瓦造价较欧洲同类项目低35%。同时,500kV柔直技术成本下降曲线超预期,2026年有望实现欧洲海缆市场35%份额。

产业生态重构也在加速。广东阳江规划全球首个“风电+制氢+储能”百万千瓦级基地,利用80米以上高空风能发电,电解水制氢效率提升至75%,单位面积产值较单一发电提升300%。数字孪生技术则让运维成本大幅降低:华为云与沃旭能源联合开发的“海上风电数字镜像”,实现风机群级AI协同运维,故障响应时间从平均48小时压缩至6小时。

最后:长期主义赢得未来

中国风电出海,已从单纯的产品出口,升级为技术、服务、本地化能力的综合较量。正如金风科技总裁曹志刚所言,海外市场开拓要“耐得住寂寞”,切忌“操之过急”。唯有以长期主义视角布局,以本地化能力破局,中国风电企业才能在国际竞争中真正站稳脚跟。

从“走出去”到“走进去”,再到“走得稳”,中国风电正以整套产业链与长期服务,为全球绿色发展注入强劲动能。这场跨越二三十年的能源基础设施合作,不仅是中国制造的骄傲,更是人类应对气候变化的共同选择。


(本报告数据均来自公开渠道,具体对外引用时建议使用者就其中的细节做二次核对)

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