
当全球能源转型的浪潮奔涌向前,中国风电产业正以惊人的速度重塑全球清洁能源版图。海关总署副署长王军,2026年7月14日国新办发布会。2025年出口量同比增长48.7%(海关总署),出口容量7.73GW同比增长48.9%(CWEA)。2026年上半年,中国风电出海交出了一份亮眼的成绩单:中国风机出口额同比增长35.6%,远景能源海外订单超4.4吉瓦,大金重工海外订单128亿元(海外占比59.3%,上半年交付塔筒32.6万吨(同比+21.4%)),金风科技在手海外订单达9.56吉瓦。这些数字背后,不仅是中国风电装备制造的崛起,更是一场从“卖设备”到“卖长期服务”的结构性蜕变。金风科技2025年年报、远景能源公开披露。传统模式下风机设备占收入85%,新模式下设备占比降至45%,运维服务、安装施工、软件数字化等"后市场"收入占比大幅提升。

中国风电出海的步伐正在全面提速。2025年,全球前五大风机厂商均为中国企业,合计占全球新增装机的59%,金风科技29.7GW稳居第一,远景能源21.8GW第二(近1/4来自海外)。维斯塔斯自2013年以来首次跌出前五。然而,海外市场并非一片坦途。尽管中国风机在亚洲、中东、非洲和南美等地迅速扩张,但在欧洲市场,实际装机仅占5%。这背后,是海外买家对中国企业的四大核心拷问:当地银行是否愿意为项目提供贷款?是否具备本地备件仓库与维修人员?设备能否通过本国认证?能否保障20–30年的持续服务能力?

这些问题直指风电出海的深层挑战。与光伏组件不同,风电设备体积庞大,需依赖特种港口、运输船和吊装平台,其出海本质是整套能源基础设施和产业链的输出。越南永隆近海风电项目便是一个典型案例:128兆瓦的项目不仅采购了16台风机,更购买了涵盖机组选型、近海施工到全周期运维的一体化解决方案。远景能源与巴西开发商签署的630兆瓦风机供货协议,同样附带30年长期服务合同,涵盖配件、维修、软件升级与效率优化,形成持续现金流。
2026年起,中国风电出海正经历一场深刻的结构性转变。企业不再满足于“卖钢铁”(叶片、发电机),而是切入整机、基础、运输、软件、运维五大利润环节,构建跨越二三十年的国家间能源基础设施合作关系。金风科技总裁曹志刚指出,海外项目绝不仅是叶片、齿轮箱、发电机等大部件的供应,其本地化需求早已延伸至更广泛的全链条服务。目前,金风科技海外销售收入的约50%来自非风机业务,涵盖物流、安装、服务等环节。

这种“设备+服务”的深度绑定模式,正在重塑中国风电的全球竞争力。运达能源向沙特出口的147台7.7兆瓦风机,单机容量从2兆瓦提升至7.7兆瓦,使1吉瓦风电场所需机位从约500个降至140个,大幅降低道路、基建、电路及运维成本。这不仅是技术的突破,更是商业模式的创新。

本地化不仅是产能的转移,更是能力的扎根。中材科技在巴西投建叶片公司时,不仅考虑属地化合规要求,还注重员工培养、文化差异和供应链建设,力求打造一个“中国人投资的巴西企业”。斯凯孚中国副总裁、CTO钱卫华强调,出海不该是简单的“产品销售扩张”,而应被视为企业“重生”的机会,需重构商业模式、培养人才梯队、构建品牌影响力。


中国风电出海的下一站,是从“装备输出”到“系统赋能”的升维竞争。深远海技术竞赛已然打响:中国规划2025年前建成500MW漂浮式风电示范项目,单机容量剑指25MW。广东阳江“三峡引领号”已实现16MW机组百米水深稳定运行,单位千瓦造价较欧洲同类项目低35%。同时,500kV柔直技术成本下降曲线超预期,2026年有望实现欧洲海缆市场35%份额。
产业生态重构也在加速。广东阳江规划全球首个“风电+制氢+储能”百万千瓦级基地,利用80米以上高空风能发电,电解水制氢效率提升至75%,单位面积产值较单一发电提升300%。数字孪生技术则让运维成本大幅降低:华为云与沃旭能源联合开发的“海上风电数字镜像”,实现风机群级AI协同运维,故障响应时间从平均48小时压缩至6小时。
中国风电出海,已从单纯的产品出口,升级为技术、服务、本地化能力的综合较量。正如金风科技总裁曹志刚所言,海外市场开拓要“耐得住寂寞”,切忌“操之过急”。唯有以长期主义视角布局,以本地化能力破局,中国风电企业才能在国际竞争中真正站稳脚跟。
从“走出去”到“走进去”,再到“走得稳”,中国风电正以整套产业链与长期服务,为全球绿色发展注入强劲动能。这场跨越二三十年的能源基础设施合作,不仅是中国制造的骄傲,更是人类应对气候变化的共同选择。
(本报告数据均来自公开渠道,具体对外引用时建议使用者就其中的细节做二次核对)
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