企业如何通过提前布局标准赢得先机

一、前言

近期，协会收到多家会员单位关于标准化工作的诉求，这些需求集中反映了复合材料行业在标准化过程中的共性问题。经秘书处梳理，主要可从时间安排、成本控制和实施效果三个方面进行优化。本文案例均基于行业真实情况（企业名称已做匿名处理），旨在为行业同仁提供参考与启示。

二、时间要求

团体标准的制定需遵循既定程序，征求意见和内部答辩等关键环节不可省略，且过程中涉及大量协调工作，必须预留充足时间。

1、不良影响案例

“碳为观止”公司为应对年底绩效考核，临时要求加急制定一项碳纤维复合材料标准。但由于项目周期不足，即使采用快速程序也难以保质保量完成，最终被多家标准化机构拒绝。该公司转而通过中介机构仓促完成标准制定，全程未与专业标准化组织沟通，导致标准质量存在明显缺陷。

2、良好实践

企业应与标准化机构保持沟通，提前提交标准提案。经机构审议通过后，纳入年度计划或标准制定体系，按既定时间节点有序推进，确保标准制定的科学性和规范性。

三、成本管理

团体标准的成本管理需要贯穿全生命周期，从前期调研到后期维护均涉及资金投入。企业常陷入两类误区：一是为快速见效而盲目投入，导致资源浪费；二是缺乏持续投入意识，使标准沦为"一次性工程"。

1、不良影响案例

“纳些奇迹”公司作为纳米材料行业的新进入者，对标准化布局缺乏清晰规划，却急于制定其旗舰产品的标准。由于未充分验证标准必要性，实施后未能产生实际效益，相关归口组织也因标准已发布而终止支持服务，导致企业承担了不必要的成本。

2、良好实践

标准化对象的技术或管理内容应成熟可靠，具备实施和推广条件。企业需提前开展标准化研究，夯实基础，并在立项前充分预研和比对。同时，标准化机构应提供全周期服务支持，确保标准的长效价值。

四、实施效果

通过参与标准工作组的讨论和审查会议，企业对自身产品及行业的认知将显著提升，为后续标准实施乃至升级为国家或行业标准奠定基础。

1、不良影响案例

“小材大用”公司为争取省项目评审加分，仅追求在标准中体现公司名称，却因销售旺季未能安排专人参与标准讨论和意见征集。标准发布后，企业发现部分内容不符合自身需求，产品特性也未得到充分体现，标准的修订安排遥遥无期。

2、良好实践

企业在提出标准化提案前，应做好充分准备，委派专人全程参与标准化流程，积极承担工作组分配的任务。即使是参编单位，也需主动提出差异化见解，确保标准与自身需求相匹配。

五、结语

企业通过提前布局团体标准或其他标准的制修订工作，能够有效降低成本，从容应对各环节挑战，并提升标准化效果。协会将持续分享标准化相关知识与技巧，欢迎关注公众号或通过文章留言提出您的需求。