“学党史，推精益”​ 中国特色精益智能推行实践

当我站在某大型国有企业新建下属子公司的党建活动墙前，思绪万千。作为一名超20年的精益智能践行者，同时又是一名社会主义国家中共党员，一直在思考，中国民族企业在过去的几十年中不断学习借鉴西方科学管理方式提升效率、创造增值的同时，是否依然牢记初心。今日，重温党史，结合多年在各行业推行精益智能制造的具体实践，发现似乎方法与工具的学习应用已然影响了我们的价值观，已然影响了我们的初心。通过精益管理减少过程中的浪费，降低成本，提高效率，加速资金周转，再结合数字化自动化技术实现智能制造，实现企业盈利模式转型。但是，为谁盈利？尤其是国有企业而言，盈利绝对不是我们的初心，绝不是国家给我们的使命。

回顾我党的历史，再遇初心——“为江山盈利，为人民服务”，感慨已经全面建成小康的当下，实现全体人民的共同富裕，提升人民群众物质生活和精神生活双富裕才是我们共同的初心使命。管理实践也应该与时俱进，符合时代发展的要求，借助精益管理的方法激励勤劳致富、创新致富，鼓励辛勤劳动、合法经营、先富带后富、帮后富，构建各生产单位的初次分配的合理体系，扎扎实实的在实践中践行“以人民为中心”的社会主义初心使命，创造具有中国特色的精益管理是每一个精益工作者的方向。从具体实践中大力推动高质量发展，普遍提高员工收入水平，正确处理集体和个体的分配，不断增强基层员工的获得感、幸福感、安全感！

本次精益及智能制造项目基于目标的不同，带来了推行方式的不同，带来了方法运用的不同，带来了解决方案落地的不同。中国需要自己的精益智能推行方式，在日式/美式/德式之后的第四种精益智能，中式—中国特色精益智能推行方式，特色体现在如下几点:

结合自动化/数字化/人工智能相关技术，实现人机系统可以更智慧的做事，不是技术取代人而是人机互助实现更智慧更效率的工作方式。不追求日式精益文化对人的“苛刻”执行力要求，而是通过指令规划的精益化实现操作执行的简易化，拒绝剥削式的执行力与效率的提升。

借鉴并优化农村责任承包制，以企业运营目标分解的精细化与财务计算的专业标准化设计出平台+事业合伙组织模式，推行工厂责任承包制与供应链责任承包制，以个人目标实现成就团队荣誉感配合及时反馈的激励制度，取代原有的非透明粗犷式分配+宣贯式惩处制度。

从战略层、规划层到执行层的全流程工匠精神，工匠的“工”不是工人的“工”！个人岗位任务与目标完全与上一层管理者的目标任务一脉相承，实现付出即功劳而非苦劳的精细化专业化组织设计，避免出现好结果就是极小部分人的成绩而坏的结果就是大部分人的不作为。一切以数据说话，以数据化推动精益管理改善。

借助数字化实现流程管控。数字化的分层审核制度管控流程节点的公正公平公开，消除流程节点腐败浪费，实现精益智能追求的成本收益与交付速度。